队干部会议是少先队的“小家务”之一。大队部和中队定期召开队干部会议，有利于沟通信息，集思广益，同心协力，做好好工作。 

    队干部会议分综合性和专门性两种。综合性的会议一般由大队长（中队长）召集各中队长（委员）开会，讨论带有全局性的工作；专门性的会议，就由个大队职能部负责人召集相关人员开会，例如墙报工作会议，就由大队学习委员�艽蠖硬康奈�托主持会议，召集各中队的墙报委员研究如何办好墙报。

    少先队的工作是少先队员自己的事。因此，作为队长，就不能每次开队干部会议都依赖辅导员，而应该主动工作。

要开好队干部会议，一般应该做好以下三件事：

    1.作好会前准备

    会前准备包括议题准备，材料准备和组织准备。议题准备就是这次会议的内容是什么，准备讨论和解决什么问题，议程如何安排等。材料准备就是需要在辉上发的材料，如经验交流、工作要点、统计表格等，材料应该在会前打印好。组织准备，就是要确定会议的地点、出席对象，并通知到每一个应该出席会议的人。

    2.精心主持会议

    确定了议题和议程，主持者就要紧扣议题，切实按议程掌握好会议。一般的队干部会议可以分四步进行：1.各中队（委员）信息交流。交流时要突出各自的特色，语言简明扼要。2.讨论热点问题。即把大家共同关注或急需解决的问题提出来进行讨论，直至达成较一致的认识。3.部署一下步工作。大队部（中队长）要在听取各中队（委员）的基础上，果断地提出自己的方案。4.请辅导员讲话。这样能使队干部们对刚做的要求领会得较为透彻，把工作考虑得更为全面细致。

    3.会后抓好落实

    队干部会议开完了，不等于队长的任务完成了。重要的是要爱会后把会议的精神贯彻下去。落到实处。为此，队长要根据会上布置的要求，及时了解各中队（委员）贯彻落实的情况，发现好的事例和经验要向辅导员汇报，加以发扬；发现突出的问题也要及时向辅导员反映，并召开大队（中队）委员会议进行研究解决。这样，队干部会议才取得实效。